2022年，安天利信公司成立全过程咨询中心及工程监理部，时任造价事业部副总经理的沈伟主动请缨，积极转型，担任两个部门负责人，深入项目攻关第一线、科技创新最前沿，带领团队锐意进取，不断开拓新业绩。

 一、以身作则，做信念坚定的奋斗者

作为安天利信第四*支部*，沈伟深深地认识到：只有理论上成熟，*治上才能坚定，要把思想*治工作做好，就要不断学习，在创新中取得发展。他坚持对时事*治、方针*策的学习，勤于思考，勇于创新，努力提高思想*治素养和*性修养，和支委成员全力做好支部各项工作。在他的带领下，安天利信第四*支部紧密结合部门特点，坚持理论学习与全过程咨询业务实践相结合，扎实有效开展支部*建工作，以“走在前、勇争先、善作为”的目标定位提振*员精神面貌，实现支部*务工作和经营业绩的稳步提升。

二、敢于担当，做对标一流的实践者

在部门成立初期艰难的业务拓展中，面对高强度的并行任务、突发任务，沈伟挑重担、敢冲锋，高质量完成市场开拓任务，拿下了总投资达20亿元的凤台环球港项目、内蒙古自治区和池州市“光储充换”基础设施工程类全咨项目全过程咨询业务等一系列有代表性的项目业绩。

短短一年多时间，沈伟带领部门承接各类项目60个，在大型公建、产业园区、新能源和信息网络化等诸多领域实现了零突破，摘得近20项行业荣誉；新增合同额近亿元，2023年业绩与经营性收入实现翻番增长。2023年底，全过程咨询中心斩获首批全过程工程咨询企业“3A”最高等级认证，标志着安天利信全过程工程咨询服务信用实力和业务能力得到了行业高度肯定。

三、善于作为，做精益求精的管理者

“打铁还需自身硬”，沈伟把个人能力的提升放在了重要位置。他坚持在“干中学，学中干”，不断深化专业技术水平，获取“正高级工程师”职称；积极参与行业协会学术交流研讨与课题研究，被聘为省建筑工程招标投标协会行业专家及安徽工商职业学院会计学院建设工程管理专业企业导师，参与主编《建筑工程全过程设计管理实施指南》《产业园建设项目可行性研究报告编制指南》等行业标准及撰写多篇学术论文；多次获得中国采购与招标网、安徽省建设工程项目管理协会等机构颁发的“优秀咨询工程师”“优秀全过程咨询项目负责人”“优秀造价工程师”荣誉称号。

全咨部门成立之初，亟需先进的管理制度和优秀的人才队伍，沈伟瞄准部门所需，狠抓管理、广纳贤才，通过两次组织架构的调整，吸引了优秀的市场营销人才，加大了省内外业务开拓的力度，确定了投资决策端对全咨业务的战略定位，构建了项目实施阶段运营管理端“精前场”“强后台”的最大化管理优势。

日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。沈伟表示将继续扎根工程咨询一线，坚持以提升专业化服务能力为核心，深耕差异化咨询服务，全力书写新征程上奋斗答卷。